達發科技2022年成立企業永續工作小組，推動企業永續工作，並以多元管道與利害關係人溝通，掌握外部期待與永續趨勢，綜合歸納出本公司應優先回應的議題；我們檢視各策略議題的內外認知差距、分析根本原因、研擬規劃推動相對應的中長期改善措施，並定期檢視進度與成果進行滾動式的檢討修正。
經過兩年的努力，我們深刻認知到永續發展對公司的重要性。2024 年，董事會授權成立永續發展委員會，由董事長擔任主任委員，企業市場傳播主管擔任執行秘書，由原六個工作小組主管負責檢視 ESG 議題執行情況，包含利害關係人溝通、重大主題與永續發展推動情形，並透過 PDCA 模式進行滾動修正，納入企業永續發展計畫中，每年至少向董事會報告一次。
本屆委員會任期為2024年7月26日~2027年7月25日，本屆永續發展委員會一共開會3次，永續發展委員會專業資格、經驗及運作情形如下：
| 職稱 | 姓名 | 永續能力 | 實際出席次數 | 未出席或委託出席次數 | 實際出席率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 主任委員(董事) | 謝清江 | 永續決策與支持 | 3 | 0 | 100% |
| 執行秘書 | 王秀芬 | 永續管理、社會公益與利害關係人溝通 | 3 | 0 | 100% |
| 委員 | 廖益源 | 永續財務 | 3 | 0 | 100% |
| 委員 | 吳碧姬 | 以人為本與永續職場環境 | 3 | 0 | 100% |
| 委員 | 李彥欣 | 公司治理與法令遵循 | 3 | 0 | 100% |
| 委員 | 林建志 | 永續供應鏈 | 2 | 1 | 66% |
| 2025開會日期 | 議案內容 | 討論/決議 |
|---|---|---|
| 2025.4.29 第一屆第2次 |
1. 2024 永續報告書核准案 2. 達發科技減碳目標訂定 |
本案經主席與出席委員無異議照案通過，並於董事會決議報告 |
| 2025.11.11 第一屆第3次 |
報告2025年永續發展執行情形與2026年永續發展計畫 | 本案經主席與出席委員無異議照案通過 |
達發科技參考AA1000 SES 利害關係人議合標準，依賴程度(Dependency)、責任度(Responsibility)、急迫性(Tension)、影響力(Influence) 及多元觀點(Diverse Perspectives) 衡量各個利害關係人與達發科技之間的關聯性及影響程度，鑑別出五個主要溝通的利害關係人，包括投資人、客戶、員工、供應商和社會大眾。
2025 年各利害關係人溝通機制及關注議題彙整如下：
| 利害關係人 | 主要關注議題 | 溝通方式與頻率 | 回應與作為 |
|---|---|---|---|
| 客戶 | ▪ 品牌市場形象 ▪ 客戶關係維繫 ▪ 技術開發能力與工程支持能力 |
▪ 充分運用線上視訊會議及線下面對面拜訪，統合全球各地資源及在地化的客戶團隊，以多樣溝通管道持續傳遞達發公司的核心技術研發能力，體現客戶服務承諾 ▪ 透過全球客戶支援系統進行拜會、電話及電子郵件溝通（每日經常性溝通） ▪ 客戶抱怨處理管道（即時處理） |
▪ 透過多元管道傳遞新市場形象與品牌價值 ▪ 多面向系統性溝通，從客戶角度思考，有效解決客戶痛點 ▪ 長期工程支持與供貨穩定承諾 |
| 投資人 | ▪ 經營績效 ▪ 公司治理 |
▪ 股東大會（每年） ▪ 國內外論壇路演（依邀約情況） ▪ 投資法人訪談（依邀約情況） ▪ 國內公開法說會（每季） |
▪ 2025 年度營業毛利為新台幣 108.65 億元，營業利益為新台幣 29.08 億元；毛利率為 51.9 %，營業淨利率為 13.9 % ▪ 透過與投資人互動並聽取建言，作為未來發展策略之重要參考 ▪ 國內公開法說會 4 場，國內外論壇路演 10 次，投資法人訪談超過 58 場，全年服務的全球投資者累積人次約 1,050 人次 |
| 員工 | ▪ 人才吸引與留任 ▪ 人才培育與發展 ▪ 職場安全與健康 ▪ 建構多元共融職場 |
▪ 勞資會議（每季） ▪ BU全員溝通會（每季） ▪ 一級主管溝通會（每季） ▪ HR季刊（每季） ▪ 新人關懷（試用期） ▪ 員工意見信箱（常設） ▪ 達發相談室（常設） ▪ 性騷擾申訴信箱（常設） ▪ 職業安全衛生委員會（每季） |
▪ 制訂具產業競爭力的整體薪酬策略及提供多元福利措施 ▪ 提供平等就業及發展機會，以及安全友善的工作環境 ▪ 制定並實施全面員工培訓計劃，鼓勵員工參加內部和外部培訓課程，提供多元化的發展機會 ▪ 提供全面的健康檢查和醫療保險，定期安排健康促進活動、健康講座及醫療諮詢，關注員工的身心健康 ▪ 定期舉辦職場安全培訓及消防疏散演練，提升員工的安全意識和應對能力 |
| 供應商 | ▪ 供應鏈管理 | ▪ 供應商稽核（每年） ▪ 電子郵件（即時） |
▪ 制訂供應商評估辦法，確保合格供應商符合公司的標準和要求 ▪ 定期進行供應商績效評估以對供應商進行分級管理，給予獎勵或提出改進要求 ▪ 與供應商建立長期穩定的合作夥伴關係，加強與供應商的技術交流 ▪ 要求供應商遵守相關的社會責任和環境保護標準，降低對環境的影響 |
| 社會大眾 | ▪ 社會公益 | ▪ 公司企業網站（不定期更新） ▪ 新聞稿（每年） |
▪ 2025 年共有六個教育單位，近 70 位學員與志工參與「達發科普種子學堂公益計畫」 ▪ 長期與社福機構合作，推動多元化的公益活動。2024 年投入公益活動共 376 人次，公益採購及捐贈金額約 45 萬。 |
產品創新
公司專精領域的競爭力核心，掌握關鍵 IC 研發優勢，奠定市場價值。
相對應措施未來 2~3 年策略目標
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相對應措施
- 以客戶產品開發需求與工程服務為核心，擬定研發方向。
- 積極參與 Blutooth SIG 短程無線傳輸標準組織，參與定義 Bluetooth 7.0 HDT (High-data rate Transimission) 規格制定；致力於支持晶片軟體開源作業系統可用性，包括prplOS、RDK-B 與 OpenWrt 幫助寬頻運營商客戶加速服務商轉。
- 與母公司共同緊密規劃晶圓代工與封裝測試需求量能，確保晶片供貨與價格穩定。
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短期目標
- 透過旗艦與全級距產品布局，加速客戶與市場佔有率，使產品與服務具備差異化市場價值。
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中長期目標
- 掌握關鍵技術優勢，參與市場規格制訂，推出能快速實現的創新技術，奠定產業影響力。
2025 年進度、成果
- 開發出第三代藍牙音訊多麥克風實時自適應主動降噪技術。
- 開始投入藍牙傳輸領域市場，開發出 8K 回報率 HID 晶片。
- 推出公分級慣性導航 RTK+DR 技術，同時具備自適應抗干擾衛星搜尋技術。
- 於高階 XGS-PON 家庭網關平台 AN7581 開發並率先導入 Upstream OpenWrt 主線架構。
- 旗艦級家庭網關平台 AN7581、AN7583 實現商用量產。
- 新一代支援 prplOS 的 GPON 家庭網關解決方案 AN7551 成功商用落地。
- 推出第一代 2.5G PCIe 介面網路晶片 AN8811P 以及業界首款 10Gbps 上行之 8 埠 GE 乙太網交換機晶片 AN8858。
- 推出200G 與 400G 光模塊應用單通道 50Gbps 之線性轉阻放大器晶片 AN8968。
- 推出 400G 與 800G 光模塊應用單通道 100Gbps 之 PAM4 DSP AN8928 系列晶片。
人才吸引與留任
人才是公司最重要的資產，也是組織成長的動力，透過合適的管道招募人才，並營造友善的職場環境與發展機會，讓員工得以適才適所，符合組織需求並與公司共同成長。
相對應措施未來 2~3 年策略目標
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相對應措施
- 提供具挑戰性的工作及友善的環境吸引人才加入。
- 提供具競爭力的薪資報酬、完整的培訓與發展機會，以及暢通多元的溝通管道，和以員工需求為主的彈性福利方案。
- 鼓勵內部推薦，邀請合適人才加入，強化組織向心力。
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短期目標
- 建置多元的管道招募及留任符合公司需求之人才，並能充分發揮所長，完成組織任務及目標。
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中長期目標
- 持續招募及留任合適人才，並投入人才發展機制；定義組織關鍵人才，透過內部培育規劃以及具競爭力的獎酬架構以符合未來組織發展需求；建置以員工需求為本的福利方案。
2025 年進度、成果
- 全球新進人數207 人，新進佔比達15.0%。
- 全球離職率為7.2%，與去年相比減少1.6%。
- 舉辦224 梯次課程，1,986 人次參與，總時數7,342 小時。
- 2026 年證交所公布 2025 年上市櫃企業「非擔任主管職務全時員工」平均薪資及中位數，達發科技為353.3 萬、280.5 萬，並名列台灣證券交易所公告2025 年上市公司半導體業非主管員工薪資中位數排名第5 名。
供應商永續管理
本公司為無製造工廠的晶片研發設計公司，因此在該領域主動要求供應商調查環保鑑別資料蒐集，以符合國內外法規及客戶要求。
相對應措施未來 2~3 年策略目標
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相對應措施
- 確保供應商無使用有害物質，同時從產品生命週期源頭導入對環境友善之綠色設計，要求供應商共同實踐綠色創新。
- 加強在地供應鏈合作關係，提升在地採購比例。
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短期目標
- 計畫推行供應鏈溫室氣體盤查。
- 進行關鍵供應商永續評估。
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中長期目標
- 僅與簽屬集團責任商業行為準則 (RBA CoC, Responsible Business Alliance Code of Conduct) 之供應商合作。
- 持續採用符合國際法規要求之 HSF(Hazardous substances free) 的可靠環保材質。
2025 年進度、成果
- 以責任礦產倡議 RMI (Responsible Minerals Initiative) 發布之衝突礦產模板 CMRT(Conflict Minerals Reporting Template) 做錫、鉭、鎢、金盡責調查，並100% 採用 RMI 認可之合格冶煉廠。
- 台灣採購額佔整體比例達90% 以上。
- 進行公司重要專利與技術盤點，保護關鍵技術，並透過資安檢核與持續監控，防止智慧財產及機密資訊被竊取或是惡意駭客攻擊。
資訊安全
網路的惡意攻擊不僅可能讓公司面臨勒索風險與重要資料外洩，更有可能產生營運中斷的風險而造成重大損失，進而影響企業的商譽。
相對應措施未來 2~3 年策略目標
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相對應措施
- 依據資訊安全與資料保護兩大構面，持續強化資安控管措施。
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短期目標
持續監控與事件應變: 目標達成 0 重大資訊安全事件與0 客戶/ 機密資料外洩事件。
資訊安全
- 強化資安意識並持續推動資安教育: 完成新進人員資安訓練與公司全員年度資安宣導/測驗，達成資安課程完訓率100%。
- 主動偵測資安威脅: 完成最少1 次社交工程演練、1 次弱掃或滲透測試與1 次第三方資安檢測。
資料保護
- 營運持續與災難復原計畫: 完成1 次災難復原演練，防範資訊系統因天災或人為災害對公司營運造成衝擊。
- 機敏資料與智慧財產保護: 核心機敏資料盤點與分級完成率100%。
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中長期目標
資訊安全
- 參考美國國家標準暨技術研究院 (NIST，National Institute of Standards and Technology) 資通安全框架，制定識別、保護、偵測、回應與復原相關防護與控制措施。
- 持續強化整體資安防禦與監控機制，並針對裝置，帳號，應用系統與網路進行監控。
- 要求供應商遵循達發資訊安全政策並定期評估供應商資安水準。
資料保護
- 持續執行內部稽核，不斷精進改善保護措施，提供資安宣導，保持同仁的資安警覺。
2025 年進度、成果
- 資訊安全訓練完成 1566 人次，覆蓋率100%。
- 無重大資安與資料洩漏事件。
- 成立電腦安全事件應變(CSIRT: Computer Security Incident Response Team) 小組。
- 第三方資安風險評估工具，成果顯示成熟度為A 級。
- 執行年度弱點掃描與社交工程演練，確保資訊安全。
- 執行特權帳號監控與回收，監控覆蓋率100%，特權帳號異常存取事件: 0 件。
- 導入多因子認證機制，確保資訊安全。
- 導入EDR 端點偵測與回應系統(Endpoint Detection and Response)，即時監控與偵測異常威脅。
- 導入DLP 資料外洩防護系統(Data Loss Prevention)，有效保護公司機敏資訊，並即時應對潛在洩漏風險。
- 每季盤查久未登入之資訊設備，盤點完成率100%。
- 定期盤點資訊系統權限與回收，盤點完成率100%。
- 針對相關作業進行監控與稽核包含但不限於： E-mail、列印、USB、檔案存取、網路上傳、遠端連線等。
- 依據權責分工原則，執行原始碼（Source Code）分區控管，確保資料安全。
- 完成重要專利與技術年度盤點，資安檢核與持續監控完成528 次。
- 完成災難復原演練。