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溝通會
25場4,462人次參加,落實訊息的傳遞及意見收集
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培訓課程
154梯次共1,039人次參加,建立管理共識及提升工作軟/硬實力
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組織合併員工留任率
90.9%透過溝通會雙向交流,降低員工對組織合併不確定性的疑慮
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秉持人才是公司最重要的資產,也是公司技術的根本,建構友善的職場環境及暢通多元的溝通管道,讓員工得以適才適所,與公司共同永續成長。
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建構友善的職場環境及暢通多元的溝通管道
透過定期的雙向溝通,主動分享公司資訊及傾聽員工意見,確保溝通管道暢通,並鼓勵主管定期一對一溝通,了解及關心同仁工作狀況並即時調整。
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確保環境安全,守護員工健康
定期維護辦公設施及設備,確保工作環境的安全;年度完善的到院健檢安排、不定期的衛教資訊宣導及疫苗施打協助,加強員工預防保健的意識。
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完整的培訓架構及職涯發展規劃
依工作及發展需求,規劃完整的內外部訓練及新人入職課程,並安排指導者提供協助,加速新人融入團隊。定期舉辦管理領導、個人效能及專業技術類等課程,提升主管及員工職場軟/硬實力。設置職涯雙軌制,員工可依專業能力及興趣選擇發展機會。
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配合公司發展策略,整併組織及人員
因應原睿組織併入達發,以全體員工順利移轉與安置、完善整體薪酬福利措施及文化價值觀融合為三大目標,展開新制度之擬訂與多項活動之推動,期間更舉辦多場次主管及員工溝通會,展現公司對合併案的信心與支持,且在員工的充分參與下,提升員工對組織的認同感。